тренинг-интенсив Юрия Анушкина «Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми»
20.03.10
Кому нужен этот тренинг?Тем, кто уже оказался на руководящей должности, но чувствует себя в ней неуверенно.
Тем, кто уверенно движется к руководящей должности и понимает, что работа менеджера отличается от работы специалиста и хорошо бы заранее разобраться в этих отличиях.
Тем, кто имеет (в смысле у кого он имеется:) руководителя и хочет лучше понимать его логику, психологию, мотивы и опасения, чтобы грамотно им управлять.
Этот тренинг поможет вам решить следующие задачи:
1. Узнать свои сильные и слабые стороны. Прекратить лгать самому себе.
Ни прочтение многих книг по менеджменту, ни блестящее академическое образование не дает человеку возможность проявить себя как руководителя и узнать, как это проявление воспринимается окружающими. Формат тренинга даёт уникальную возможность осознать свой личный стиль управления, свои установки, убеждения, влияющие на эффективность руководства.
2. Иметь внятные жизненные и карьерные цели.
Менеджер, не имеющий целей в работе, может быть трудоголиком - тираном или альтруистом, но не может быть хорошо сбалансированным управленцем. Менеджер, не имеющий плана своей жизни и карьеры, может управлять чем угодно, кроме своей собственной жизни и карьеры.
3. Уметь расставлять приоритеты в любой деятельности.
Любое действие или бездействие продвигает или удаляет от достижения целей. Осмысленность выборов действия или бездействия определяет скорость движения к цели. Далеко не всегда немедленное действие приближает. Иногда важнее остановиться и подумать.
4. Четко ставить задачи себе и подчиненным.
Известная военная поговорка о том, что «приказы не выполняются только в двух случаях: если они нечетко отданы, либо если они неверно поняты» в бизнесе работает, хотя военных там не так уж и много. По некоторым прикидкам, примерно треть задач ставится нечетко и еще одна треть неверно понимается. Оставшаяся треть задач просто угадывается подчиненными благодаря их профессионализму.
5. Уметь «продавать» себя и свой статус.
Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости – все это про то, что люди «встречают по одежке». Умение выглядеть «как начальник» в соответствии с социальными ожиданиями – неотъемлемое качество лидера. Харизма – это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.
6. Уметь «покупать» сотрудников и их работу.
Понять систему ценностей сотрудника, суметь каждого поощрить или подстегнуть в нужный момент с нужной силой – это искусство. Тот, кто выдрессировал хотя бы цыпленка, никогда не наделает глупостей в деле мотивации персонала.
7. Использовать любую ситуацию в своих целях.
Нет проблем – есть задачи. Нет обид – есть информация. Нет побед и поражений – есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным.
Главный результат – это то, что в голове у участников «щелкает тумблер». У каждого свой.
У одних этот тумблер переключает «Исполнитель» на «Руководитель».
У других «Родитель» на «Взрослый».
У третьих «Реактивность» на «Проактивность».
А некоторые участники просто получают хорошую встряску, после которой свой и чужой опыт, знания из книжек и знания, полученные на тренинге, старые и новые умения и навыки образуют новую конфигурацию. И человек приходит на работу, с интересом глядя на подчиненных, и начинает потихоньку экспериментировать и пробовать, оттачивая свое искусство руководителя уже не на тренинговой площадке, а в реальном бизнесе.
Автор и ведущий семинара – Юрий Анушкин, бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и заканчивая топ-менеджерами.
Интенсив будет проходить:
20-21 марта, с 10:00-18:00
Получить дополнительную информацию и записаться на тренинг вы можете по телефонам (029) 617 23 03 (velcom), (025) 617 23 03 (life:)).
Поделитесь новостью с друзьми:
Из библиотеки
Ялом И.
Когда Ницше плакал
Незаурядный пациент… Талантливый лекарь, терзаемый мучениями… Тайный договор. Соединение этих элементов порождает незабываемую сагу будто бы имевших место взаимоотношений величайшего философа Европы (Ф. Ницше) и одного из отцов основателей психоанализа (И. Брейера). Ялом втягивает в действие не только Ницше и Брейера, но и Лу Саломе, «Анну О.» и молодого медика интерна Зигмунда Фрейда. Для широкого круга читателей.
Скоро!
